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              開放心態決定了拐點所至

              出處:IT互聯網周刊 作者:記者 張緒旺 網編:張蘭 2015-11-15

              搜狗CEO王小川最近有點忙,在接受北京商報記者采訪的前一天,他和知乎創始人周源聯袂宣布了搜狗戰略投資知乎以及搜索業務合作的消息,而在采訪后一天,他又親自扮演京東“雙11”快遞員,為自家糖貓兒童智能手表的買家送貨

              “搜索、瀏覽器、輸入法……都會有新動作”,王小川眼神難掩興奮,但又措辭神秘,鑒于經常在搜狐財報中亮相,對于未來布局,他難免欲言又止。

              但一些數字還是蹦了出來。根據此前財報披露,搜狗今年前三個季度分別盈利1600萬美元、2900萬美元和3400萬美元。這意味著,今年搜狗凈利潤將有可能首度突破1億美元,而去年搜狗凈利潤為3300萬美元。

              類似的突破并不鮮見,時下最熱門的話題就包括搜狗1200萬美元拿下知名知識分享社區知乎3%的股權,“如果可以的話,我愿意用更多的投資來加深與知乎的合作”,這是搜狗首次對外戰略投資,這源于王小川對“搜狗拐點到來”的判斷,而核心引擎就是“開放”。

              “搜狗旗下業務要不斷開放合作”,王小川指出,這種轉變基于多種因素:移動互聯網趨勢所致、搜索業務和財務優化狀況所致甚至包括向很多外部公司學習的成分。“騰訊的企業文化和開放風格,是不錯的可以借鑒的對象。”

              底氣則是搜狗業務和財務狀況的優化,“我們會不斷加強對外投資,核心業務要做,非核心業務更要借力開放合作的外部資源”。王小川坦言,搜狗主攻的投資方向有兩點:連接獨有的內容和服務,輸出搜狗的技術和資金;關注技術和輸入方面的創新和發明,例如手勢、腦電波等,推進語音、圖像等識別技術的發展。

              此前接入微信公眾號獨家內容和此番接入知乎內容都是上述投資方向的演繹。“與知乎的合作,技術團隊只用了幾個星期的時間,而我們兩年前就已經開始接觸了。”王小川介紹,作為知乎忠實粉絲,在過去兩年多的時間里,自己與周源在多種場合進行了接洽。

              實際上,搜索、輸入法、瀏覽器等均是互聯網領域相對成熟的業務體系,但在王小川看來,所謂成熟是針對PC時代說的,以移動搜索為例,任何生硬的對PC搜索的轉碼均不適合移動互聯網。“所以,移動搜索相當于重起爐灶,技術之外更看重服務資源的積累,但現在這是個緩慢的過程。”這能夠解釋為何搜狗搜索要連接微信和知乎,這兩大公司都培養了成熟的移動內容和資源。而對于O2O之類的服務接入移動搜索,王小川直言“還要等一等”。

              在搜狗的拐點上,王小川希望公司打破圍墻,以開放的姿態更積極的投入到市場競爭中。“給用戶提供閉環的一站式體驗,但企業需要開放的姿態接入第三方資源。”

              這也是對搜狗曾經“三級火箭”理論的升級,依靠“瀏覽器、輸入法、搜索”等用戶導向的爆品,搜狗在移動互聯網站穩腳跟,而拐點已至,搜狗需要一個更強大的“開放系統理論”。

              北京商報記者 張緒旺

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